Plan de Gobierno Municipal
Estado de cumplimiento Pendiente
En trámite
Cumplido
- Exigir la continuidad del Trasvase del Tajo, ya que con la aprobación del memorándum se han visto mermadas las aportaciones a nuestra cuenca.
- Luchar por conseguir un precio social del agua desalada.
- Seguir apostando por la recogida y reutilización del agua de lluvia para no desperdiciar ni una sola gota.
- Ampliar las obras de canalización hacia los embalses de pluviales que se construyeron hace años.
- Poner en marcha del Consejo Municipal Asesor Agrario estableciendo la periodicidad de las sesiones. Sus actas, como las de todos los consejos municipales, son públicas y accesibles desde la web municipal
- Hacer un contacto estrecho con los Sindicatos Agrarios y apoyar siempre sus reivindicaciones, gobierne quien gobierne en la Región y en la Nación.
- Hacer un plan de choque en caminos rurales para hacerlos transitables después de doce años de abandono. Además de impulsar la electrificación en explotaciones agrícolas y ganaderas, así como el agua de boca.
- Crear un Plan Local de apoyo a las asociaciones con el fin de informar y formar a sus miembros directivos en sus nuevas obligaciones que imparte directamente la concejalía de Asociaciones.
- Asesoramiento a las asociaciones para el cumplimiento de sus nuevas obligaciones legales, fiscales y laborales.
- Desarrollo de diálogos de colaboración social entre las asociaciones y el ayuntamiento (con fines de voluntariado).
- Puesta en marcha de un servicio de recogida de quejas, necesidades y propuestas de los vecinos.
- Resolución o derivación a las concejalías u organismos competentes.
- Creación de un servicio de prevención cuyo objetivo sea anticiparse a los posibles problemas de la ciudadanía.
- Potenciar la Atención al Vecino en las pedanías.
- Mantener reuniones periódicas con las distintas asociaciones locales.
- Renovar el suelo de la pista de atletismo, buscando financiación compartida entre el Consejo General de Deportes, la Consejería de Deportes y el Ayuntamiento.
- Adecuar las instalaciones del gimnasio municipal y la sala polivalente del Complejo Guadalentín.
- Sustituir el deteriorado parqué de la pista del Pabellón Adolfo Suárez por uno nuevo. Una inversión necesaria y demandada.
- Aumentar la oferta de deporte escolar a todos los cursos de educación primaria. Duplicar las horas y la variedad de deportes ofertados.
- Ampliar la oferta de deporte escolar a los institutos públicos.
- Contar con monitores, estudiantes y profesionales del deporte de Alhama para desarrollar estas tareas. Más deporte = Más empleo.
- Mejorar los convenios entre el Ayuntamiento y los diferentes clubes para el fomento de las escuelas deportivas.
- Prestar el asesoramiento administrativo necesario a los clubes para que estén al día de sus obligaciones legales, fiscales y laborales.
- Apoyar a todos los clubes en la organización de eventos y competiciones deportivas, ya que suponen una importante fuente de turismo y riqueza.
- Promocionar la implantación de tarjetas y bonos de descuento para los deportes de equipo.
- Aplicar descuentos para las personas con discapacidad, parados, miembros de las AMPAS, familias monoparentales y aquellas con escasos recursos económicos.
- Invertir 640.000 euros adicionales la próxima legislatura en educación. Este dinero sale de la reducción en 160.000 euros al año el coste del Gobierno municipal.
- Dotar a los centros educativos de los recursos materiales, didácticos y de apoyo que nos han demandado (pizarras digitales, ordenadores, aparatos de aire acondicionado, etc.).
- Poner en funcionamiento el servicio de zampabús y zampataxi para alumnos en colegios sin comedor escolar.
- Habilitar espacios para comedor en los colegios que carecen de él, atendiendo a las demandas de su comunidad educativa.
- Abrir los colegios e institutos por las tardes y fines de semana para realizar actividades deportivas, de ocio, culturales y de refuerzo educativo con todas las garantías de seguridad, con conserjes y con asociaciones de formadores y monitores.
- Reforzar y apoyar el aprendizaje de idiomas con actividades motivadoras de intercambio entre las escuelas de las pedanías y los colegios de Alhama.
- Realizar las adaptaciones necesarias para que todos los centros educativos reúnan las medidas de seguridad en caso de evacuación.
- Establecer reuniones periódicas entre la concejalía de Educación y las AMPAS para coordinar y asegurar un programa de actividades extraescolares amplio y adaptado a las necesidades de cada barrio.
- El Consejo Escolar Municipal se reúne, como mínimo, una vez al trimestre y es un órgano decisorio en el que se abordarán todos los asuntos relacionados con sus competencias y que afectan a la comunidad educativa.
- Crear un banco de libros centralizado para facilitar el acceso a este servicio y darle mayor cobertura al alumnado.
- Premios anuales para los tres alumnos que obtengan las mejores notas en cada tramo educativo y en selectividad.
- Hacer un reparto equitativo por centros educativos del alumnado con desconocimiento del idioma para favorecer la igualdad de oportunidades.
- Mantener un diálogo continuo con el equipo docente de los diferentes centros educativos para incentivar, apoyar y colaborar en sus proyectos.
- Colaborar en la realización de actividades en las bibliotecas escolares de los centros y utilizarlas para albergar cuentacuentos, dramatizaciones, talleres de animación a la lectura, etc.
- Exigir a la Comunidad Autónoma la inmediata construcción del nuevo IES Valle de Leiva, facilitando todas las vías administrativas y legales que dependan del Ayuntamiento.
- Habilitar aulas en los centros públicos para suplir las carencias de espacio de la sala de estudio de la Biblioteca Municipal, especialmente en período de exámenes.
- Auditoría energética de todas las dependencias municipales.
- Hacer extensible los servicios de auditoría energética para todos los vecinos y autónomos que lo soliciten.
- Facilitar los permisos de obra y ocupación viaria en un solo acto administrativo.
- Hacer que la concejalía de Obras y Servicios esté a disposición de los vecinos para resolver sus problemas y no crearlos.
- Reducir durante la legislatura un 10% el coste global de las facturas de luz, agua y basura, lo que supone un ahorro de más de 600.000 euros al año.
- Auditar todos los contratos de servicios públicos para reducir su coste al máximo.
- Instalar más contenedores de reciclaje. Un mayor reciclaje abarata el coste del servicio de recogida de basura.
- Revisar los contratos de residuos reciclables.
- Instalar sondas para medir calidad del aire.
- Potenciar el uso de energías renovables a través de campañas de información a los vecinos sobre las ventajas del uso de estos recursos.
- Poner en marcha el Consejo Municipal de Medio Ambiente, cuyos objetivos y agenda son públicos y entre sus miembros hay personas de reconocido prestigio.
- Mejorar, por seguridad, los principales caminos públicos contando con el vecindario.
- Las asociaciones de vecinos de cada barrio deciden el uso y disfrute que quieren para sus parques y jardines.
- Mantener, potenciar, ampliar y hacer más pública la dinámica y gestión del Pacto Local de Empleo.
- Potenciar una mayor vinculación entre los centros de formación y las empresas de la localidad.
- Emprendedores. Apoyo cuando más falta les hace: en sus inicios. Y en lo que más carecen: experiencia.
- Poner en marcha el Cheque Formación. Consiste en una bolsa de 300 horas que las personas desempleadas podrán utilizar de forma gratuita en formación para el reciclaje o mejora de su cualificación profesional, para la búsqueda de un empleo.
- Balneario (espacio termal) ubicado en el casco urbano.
- Implantar empresas de inmersión lingüística en nuestras pedanías.
- Dar participación a las peñas y los jóvenes en la programación de las fiestas.
- Realizar talleres de peleles en los centros educativos con un doble objetivo: acercar la historia de nuestras tradiciones a los más jóvenes y dar facilidades a las peñas y asociaciones a la hora de realizar la plantá de Los Mayos.
- Reunión inmediata con los vecinos próximos al auditorio para llegar a un acuerdo sobre la utilización de este espacio para conciertos en las fiestas.
- Poner en valor la zona de La Candelaria, tras un parón de cuatro años.
- Apostar por una gestión mucha más transparente y con una periódica rendición de cuenta en los servicios básicos esenciales.
- Apostar por la gestión pública de los servicios básicos con el objetivo de reinvertir en nuestro municipio los beneficios que generan estos servicios.
- Abrir un debate ciudadano con el objetivo de remunicipalizar el servicio del agua cuando finalice el actual contrato en 2019.
- Esta misma filosofía es aplicable al servicio municipal de limpieza viaria y recogida de basuras, así como a las grandes inversiones de iniciativa pública.
- Reducir en 160.000 euros al año el coste actual del Gobierno municipal. No hay un alcalde socialista ni concejales socialistas en el Gobierno si no se cumple este compromiso.
- Gobernar en minoría con 9 concejales. Llegar a acuerdos puntuales en los plenos para la aprobación de los presupuestos y las ordenanzas fiscales.
- Independientemente del número de concejales obtenidos, solo 5 de ellos están a sueldo. El resto colaboran en el Gobierno, pero mantienen sus puestos de trabajo.
- Diego Conesa ocupa la alcaldía y el primer año también las concejalías de Hacienda, Transparencia y Participación Ciudadana. Sólo percibe un sueldo que es un 10% menor que el anterior alcalde.
- Buscar en todo momento la Transparencia, la Participación Ciudadana y la Rendición de Cuentas, detallando cada año las partidas de gastos e ingresos de cada concejalía.
- Reducir la tasa de basuras un 30% para todos los mayores de 65 años y personas que viven solas con escasos recursos económicos.
- No subir el recibo de la Contribución urbana en toda la legislatura.
- Reducir, como mínimo, un 50% del recibo de Contribución de los terrenos rústicos cercanos al pueblo que están valorados actualmente como urbanizables.
- Hacer una revisión general en el primer presupuesto (2016) de las actuales estructuras de gastos e ingresos, bajo los principios de eficiencia, sostenibilidad y progresividad.
- Seguimos apostando por el control accionarial de Industrialhama por nuestro Ayuntamiento.
- Mantener la colaboración y trabajo en conjunto a tres bandas: Entidad Urbanística, Industrialhama y Ayuntamiento.
- Formación específica en contratación administrativa para que las empresas puedan optar a contratar con el Ayuntamiento las futuras obras e inversiones a ejecutar.
- Apoyar cualquier iniciativa artística y a todos los nuevos talentos.
- Habilitar espacios adecuados a las necesidades de los diversos colectivos: grupos de teatro, grupos de música y otros movimientos artísticos.
- Dar participación a los vecinos en la programación cultural, promoviendo además el arte local.
- Reinventar y dinamizar las salas de exposiciones.
- Fomentar una programación continuada en nuestras salas de exposiciones, que no sólo se abra a nivel regional, sino también nacional.
- Elaborar una base de datos de artistas locales y de fuera, para estar en continuo contacto con ellos y realizar programación y actividades en colaboración con los mismos. Potenciar el arte en Alhama.
- Trabajar para dar a conocer la importancia de una sociedad multicultural y plural.
- Realizar muestras y exposiciones de las diferentes culturas que conviven en Alhama.
- Desarrollar nuevos protocolos de comunicación en materia cultural para conseguir llegar al mayor número de usuarios. Que la cultura sea accesible a toda la población.
- Desarrollar un apartado en la web municipal para comunicar y recibir información sobre eventos culturales.
- Realizar programas de formación para artistas jóvenes.
- Crear un espacio multidisciplinar de relación de artistas y colectivos, empleando los espacios que ya existen y están en desuso, para atender a las diferentes necesidades de la creación.
- Cogestión/autogestión de “espacios abiertos” vinculados al genérico “factoría cultural”.
- Mejorar y atender a la ampliación en base a la demanda de locales de ensayo para los músicos de la ciudad.
- Poner en marcha centros de formación artística combinando diferentes expresiones de la creación.
- Establecer diálogos interlingüísticos, intergeneracionales e interformativos.
- Apostar por el aprovechamiento de espacios en desuso para reconvertirlos en espacios culturales.
- Promocionar los grupos musicales y artistas plásticos dentro y fuera de Alhama.
- Establecer circuitos de cultura emergente.
- Elaborar un catálogo de músicos que se muevan en la localidad y analizar sus demandas.
- Los pilares fundamentales en Cultura son la participación ciudadana en la programación cultural, así como la promoción del arte local.
- Abrir un debate participativo para decidir entre:
- Desarrollar un plan transversal denominado “Plan Joven de Alhama” cuya metodología ha sido establecida por el Partido Socialista de Alhama de Murcia, proponiendo así un desarrollo del Plan Joven con carácter abierto y participativo.
- Exigir que se termine la última fase de rehabilitación de nuestro monumento más importante: el Castillo.
- Retomar las fallidas negociaciones por recuperar para el municipio el antiguo Círculo Instructivo del Obrero.
- Poner en marcha un Plan Local para la conciliación de la vida familiar y laboral.
- Promover la inserción de la mujer a través de cursos para el conocimiento del idioma.
- Crear un gabinete de psicología para mujeres necesitadas de especial atención.
- Mantener reuniones periódicas con todas las asociaciones de mujeres, con especial atención al Consejo Asesor de la Mujer.
- Poner en marcha un servicio de voluntariado con Cruz Roja y otras asociaciones para ayudar a los mayores que lo necesiten a realizar tareas básicas: ir al médico, al mercado, a tirar la basura, etc.
- Exigir a la Comunidad Autónoma un aumento de plazas tanto en la Residencia de Ancianos como en el Centro de Estancias Diurnas.
- Asesoramiento personalizado a todos nuestros mayores sobre el servicio de Teleasistencia.
- Exigir al Gobierno regional que arregle las carreteras de acceso a todas nuestras pedanías después de 20 años de abandono.
- Los vecinos de las pedanías votan a su representante en el Ayuntamiento y el Alcalde acepta esa decisión.
- Desvincular la concejalía de Pedanías de la de Festejos para unirla a Obras y Servicios.
- Poner en marcha un proyecto de inmersión lingüística para el aprendizaje de idiomas en nuestras pedanías.
- Organizar visitas de los niños de las pedanías a los colegios de Alhama y viceversa como elemento de socialización y conocimiento de estos espacios.
- Poner en valor el trabajo de los empleados públicos, su profesionalidad y dedicación.
- Poner en valor la figura del empleado público, primando la transparencia y la rendición de cuentas.
- Apoyar la labor de la Guardia Civil con la colaboración de una Policía profesional y cercana con el objetivo de reducir la delincuencia y la inseguridad.
- Potenciar el turismo en nuestro municipio a través de toda su riqueza medioambiental: Sierra Espuña y Carrascoy, apostando por la realización de actividades atractivas en estos espacios.
- Potencializar los recursos hosteleros de Alhama a través de propuestas y servicios económicos, atractivos y adaptados a las necesidades reales de los visitantes.
- Ampliar el horario de apertura de la Oficina de Turismo, especialmente los días festivos, y dar una mayor difusión a las fiestas locales a través de los medios tradicionales y digitales.
- Que cada alhameño se convierta en un promotor turístico de Alhama.
- Desarrollar numerosas actividades turísticas para promocionar Alhama y su patrimonio y para hacer más atractivos nuestros monumentos: el Castillo, el Museo Arqueológico los Baños, el Cerro de Las Paleras, la Parroquia de San Lázaro Obispo, etc.
- Potenciar el turismo en las pedanías desarrollando un plan en colaboración con los vecinos de las mismas, para adaptar las actividades a las posibilidades de cada pedanía.
- Editar una guía que refleje las distintas zonas de Alhama con las características de interés para jóvenes, familias, con indicaciones del tipo de establecimientos, cultura, deportes, ocio y entorno natural existentes en el municipio.
- Dar apoyo a inversiones hoteleras privadas que sirvan de complemento a nuestro espacio termal.
- Hacer más flexible el horario de visitas de nuestros monumentos históricos, como el Castillo y el Museo Arqueológico Los Baños.
- Potenciar nuestras fiestas locales con una mayor difusión a través de los medios tradicionales y digitales.
- Activar un Plan Local de Salud con los siguientes objetivos:
- Elaborar un amplio programa de actividades deportivas dirigido a paliar dolencias, mejorar el estado físico y rehabilitación.
- Luchar por recuperar los servicios perdidos del Centro de Salud a consecuencia de los recortes aplicados por el Gobierno regional, especialmente la atención primaria por las tardes y conseguir mejores y mayores servicios y especialidades.
- Hacer un esfuerzo suplementario con el fin de atender y ayudar a las personas que más lo necesitan.
- Presentar un Catálogo de Servicios Sociales que corrija las desigualdades.
- Llevar a cabo un mayor control y estudio de las ayudas de Servicios Sociales para garantizar que ningún vecino o vecina se sienta discriminado en el acceso a este derecho.
- Poner en marcha desde el primer año los 80 indicadores que establece la organización Transparencia Internacional para el correcto funcionamiento de los Ayuntamientos.
- Alhama será el primer municipio de España con menos de 50.000 habitantes en adoptar estas medidas.
- Desde el primer pleno cualquier vecino puede preguntar lo que desee al alcalde y los concejales con el único requisito de pedir la palabra con el debido respeto.
- Hacer unos auténticos presupuestos participativos, teniendo en cuenta la experiencia de municipios como Molina de Segura.
- Contar con los vecinos a la hora de tomar las grandes decisiones municipales, en caso de no conseguir la unanimidad de todos grupos.
- Apostar por las nuevas tecnologías estén al servicio de la transparencia y la participación, además de la eficacia en la prestación de los servicios municipales.
- Utilizar un lenguaje accesible y próximo en la información referente a procesos urbanísticos.
- La transparencia como un pilar básico en cualquier procedimiento urbanístico.
- Un modelo de gestión urbanística sostenible, basado en la rehabilitación, especialmente de aquellos barrios más deteriorados.
- Crear una oficina de orientación y apoyo legal a los deudores hipotecarios.
- No aumentar la red de caminos fuera del caso urbano. Mejorar la existente.
- Beneficios fiscales en los impuestos municipales para la rehabilitación de viviendas (bañeras, fachadas, ascensores, etc.)
- Alquileres asequibles para jóvenes y personas con pocos ingresos a través de los bancos.
- Subvencionar el impuesto de construcciones para las viviendas rehabilitadas (certificado de eficiencia energética).
- Ayudar a todas nuestras empresas del sector que cumplen con la legalidad. Prioridad para reorientarlas y especializarlas en proyectos de rehabilitación.